为推进工程科技经营管理变革和更好完成各项年度任务指标，6月5日上午，集团执行总裁李庆华到工程科技现场办公，公司常务副总经理汤明伟及全体高层和部分中层参会。

会上，李庆华总听取了工程科技经营变革专题汇报和萍乡旭阳焦化项目专题汇报，并对需要集团协调的问题进行了现场答复，同时对工程科技下一步的工作做出了具体要求。

关于萍乡旭阳相关项目，李庆华总指出：一是干熄焦项目合同价格已确定，要快速启动合同审批流程；二是污水处理和废液制酸项目要调研合作商业绩的运行成本、产品质量，同时还要继续对合作商进行压价谈判；三是工程科技要以萍乡旭阳项目为契机，做到真正掌握项目的核心技术，能够独立承接第二套装置的设计，提升公司的工程化能力。

关于经营变革，李庆华总指出:一是工程科技与上和建筑一体化管理关键在于要梳理清楚两个公司之间的组织架构、流程权限关系，汤明伟要对两个公司负全责；二是推行项目经理负责制要寻找大的项目作为试点，项目指标要清晰、奖励要有出处，兑现要及时，要听取集团相关领导意见，公司内部也要达成共识共同推进；三是激励机制要合理考核，要将约束和激励相结合，真正激发全体员工的工作积极性，提升人工劳效；四是要提高设计质量，保障设计进度。要将公司现有设计项目按照轻重缓急分类，保障重点项目重要节点，提升业主满意度；五是要及时梳理公司资金情况，并与下游分包商、供应商勤沟通、多沟通，确保不出现诉讼问题，降低公司风险；六是要加强团队建设，集团是工程科技发展的坚强后盾，工程科技全体员工要深刻领会、贯彻执行与集团成为利益共同体、事业共同体和命运共同体的理念。

最后，李庆华总强调：董事长对工程科技的发展非常重视并寄予厚望，工程科技全体员工要以董事长的要求为动力，尽快形成自己独特的设计能力，提升自己的工程化能力，打造出工程科技的品牌，实现公司长期稳定运营，将公司做大做强；全体员工要团结一致、凝心聚力、勇毅前行，为全面实现公司年度经营目标努力奋斗！